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三、责任成本
(一)责任成本的含义
责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
在理解可控成本时,需要注意以下问题:
1.特定的责任中心。一项成本,对某个特定的责任中心来说是可控的,对另外的责任中心则是不可控的。例如,材料的进货成本,对于使用材料的生产部门是不可控的,但对于采购部门则是可控的。
2.特定的时期。某些费用在特定的时期是可控的,但以后可能就不可控了。比如租赁费,在签订租约时是可控成本,租约签订后就不可控了。
从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察,所有成本都是人的某种决策或行为的结果,都是可控的。但是,对于特定的人或时间来说,则有些是可控的,有些是不可控的。
(二)可控成本与直接成本、变动成本的关系
【提示】
(1)对生产的基层单位来说,大多数直接材料和直接人工是可控制的,但也有部分是不可控的。例如,工长的工资可能是直接成本,但工长无法改变自己的工资,对他来说该成本是不可控的。最基层单位无法控制大多数的间接成本,但有一部分是可控的。例如,机物料的消耗可能是间接计入产品的,但机器操作工却可以控制它。
(2)对生产单位来说,大多数变动成本是可控的,但也有部分不可控。例如,按产量和实际成本分摊的工艺装备费是变动成本,但使用工装的生产车间未必能控制其成本的多少,因为产量是上级的指令,其实际成本是制造工装的辅助车间控制的。固定成本和不可控成本也不能等同,与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是可控的。
(三)责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
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