2011年注会考试《财务成本管理》预习讲义(101)

　　【知识点3】利润中心的业绩评价

　　一、利润中心的含义

　　一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。

　　【提示】通常，利润中心被看成是可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。

　　二、利润中心类型

　　利润中心有两种类型，自然利润中心和人为利润中心。

　　三、利润中心的考核指标

　　利润中心责任指标，主要是利润，在评价利润中心业绩时，至少有四种选择，即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。

　　【例·单选题】不适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而适合于对部门经理的评价的是(　)。

　　A.边际贡献　　　　B.可控边际贡献

　　C.部门边际贡献　　D.部门税前利润

　　『正确答案』B

　　【例·单选题】利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“可控边际贡献”为(　)。

　　A.5000元　　B.4000元

　　C.3500元　　D.2500元

　　[答疑编号265220106]

　　『正确答案』B

　　『答案解析』可控边际贡献=部门销售收入—变动成本—可控固定成本=10000—5000—1000=4000(元)

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