点击查看：2014注会《财务成本管理》客观题常见考点汇总

　　一、计算每股收益时股数选择问题(每股收益=净收益/平均发行在外普通股股数)

　　(一)从盈利能力上看，使用平均股份数可以使净利润与资本保持更好的因果关系。

　　(二)从股东分享的财富看，使用年末股份数可以更好地体现“同股同权”的经济现实。

　　(三)若股份变动非为增发引起，而由股票股利和股票分割造成，则投入资本并无增长，使用年末股份数更合理。

　　二、业绩评价的净收益和每股收益指标优缺点

　　(一)优点：1.可比性好;2.可信性较高(因其经过审计)

　　(二)缺点：未考虑通货膨胀、忽视价值创造活动、指标中“每股”的质量限制指标的可比性、容易被经理人员操纵。

　　三、投资报酬率指标的优点和局限性：

　　(一)优点：最具综合性、综合反映资产或权益资本使用效率的水平，是监控资产管理和经营策略有效性的有力工具。

　　(二)局限性：1.受会计政策的影响，有一定的主观性，并且净收益评价指标的缺点它全有

　　2.其评价要根据公司发展阶段来进行，不利于业绩的历史比较

　　3.会诱使经理人员放弃报酬率低于公司平均报酬率但高于公司资本成本的投资机会。

　　四、盈利基础业绩评价的缺点：无法分辨投资的数额和投资的时间和风险。其实盈利基础业绩评价就是利润最大化的结果，如果考虑了投资额指标，但仍未考虑时间和风险，就是每股收益最大化的结果。这两个财务管理目标正是第1章中被本书批评的指标。本书的观点是股东财富最大化。

　　五、剩余收益基础业绩评价的优缺点：

　　(一)优点：着眼于价值创造过程、有利于防止次优化。

　　(二)缺点：不便于不同规模的公司和部门的比较、依赖于会计数据的质量。

　　六、经济增加值基础的业绩评价优缺点

　　(一)优点：1.最直接地与股东财富的创造相联系。

　　2.不仅仅是一种业绩评价指标，还是一种全面的财务管理和薪金激励框架。

　　3.将资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来。

　　缺点：1.是绝对数指标，不具有比较不同规模公司业绩的能力。

　　2.和投资报酬率指标一样，容易产生误导。

　　3.不利于建立统一的规范。

　　七、市场增加值基础的业绩评价优缺点

　　(一)优点：是从外部评价公司管理业绩的最好方法，可以反映公司的风险。不仅可以用来直接比较不同行业的公司，甚至可以直接比较不同国家公司的业绩。

　　(二)缺点：股票市场是否可以真正评价公司的价值，一直很令人怀疑;短信来看，估价总水平的变化可以淹没管理者的作为，使该指标难用于业绩评价;对非上市公司的市价估计是不可靠的，即使是上市公司，也只能计算它的整体市场增加值，对下属部门和单位是无法计算的，所以不能用于内部业绩评价。

　　八、公司业绩的财务计量的缺点：计量注重短期，会鼓励没有长期价值的作业或者行为;忽视价格水平的变化，历史成本计量本身会歪曲经济现实。(所以才有了业绩计量的非财务指标。)

　　九、业绩计量的非财务指标有哪些：市场占有率、质量和服务、创新、生产力、雇员培训。

　　十、非财务指标业绩评价的优缺点：

　　(一)优点：可以计量公司的长期业绩，可以直接计量创造财富活动的业绩。

　　(二)缺点：综合性、可计量性、可比性都不如财务计量的业绩评价方法，因此只作为辅助工具。一般借助于平衡计分卡计量，见《公司战略与风险管理》教材。

　　十一、通货膨胀条件下的业绩计量的一些结论。

　　(一)对利润表：按历史成本计提固定资产折旧会高估盈利，同时加大公司税负。存货成本最好采用后进先出法，采用先进先出法会高估收益，增加公司税负，尽管这可以显示出经营者的业绩。净债务人会高估利息，少报收益。

　　(二)对资产负债表：低估长期资产价值，后进先出法会低估存货价值(当然，我国会计准则不允许使用该法)，同时高估负债。

　　东奥信仰提示：其实资产=负债+权益。由于资产肯定是被低估的，负债是被高估的，那么资产-负债肯定是被低估的，即权益是被低估的，这样就记住了吧。

　　十二、公司成长的不同阶段，哪种指标更更重要。

　　(一)创业阶段，收入增长、实体经营现金流量最重要，非财务指标比财务指标重要;

　　(二)成长阶段，收入增长、投资报酬率和剩余收益类指标重要;

　　(三)成熟阶段，总资产净利率和权益净利率重要。

　　(四)衰退阶段，现金流量最重要。

　　十三、标准成本中心和费用中心的对比。

　　十四、责任成本计算的特点(重点是与变动成本计算、制造成本计算的区别)

　　十五、关于制造费用的归属(步骤)

　　直接计入责任中心——按责任基础分配(按受益基础分配)——归入某一特定的责任中心——不进行分摊。

　　十六、利润中心各考核指标及其特点

　　对利润中心用利润结合一些非财务指标进行考核，见下表：

　　十七、内部转移价格

　　十八、成本中心、利润中心和投资中心对比

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