第三节 应收账款
应收账款的功能与成本
功能:扩大销售规模
成本:机会成本、坏账成本、管理费用
信用政策的确定
(一)信用政策的构成
信用期间、信用标准和现金折扣政策。
(二)信用标准
指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。
企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖账的可能性。这可以通过“5C”系统来进行。
信用品质的五个方面 |
含义 |
品质 |
指顾客的信誉,即履行偿债义务的可能性。 |
能力 |
指顾客的偿债能力,即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。 |
资本 |
指顾客的财务实力和财务状况,表明顾客可能偿还债务的背景。 |
抵押 |
指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。 |
条件 |
指可能影响顾客付款能力的经济环境。 |
(三)信用期间和现金折扣政策的决策
信用期间:是企业允许顾客从购货到付款之间的时间。
现金折扣:是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。
1.决策方法
总额分析法 |
差量分析法 |
(1)计算各个方案的收益 =销售收入-变动成本=边际贡献=销售量×单位边际贡献 注意:固定成本如有变化应予以考虑 |
(1)计算收益的增加 =增加的销售收入-增加的变动成本-增加的固定成本=增加的边际贡献-增加的固定成本 |
(2)计算各个方案实施信用政策的成本: 第一,计算占用资金的应计利息 第二,计算收账费用和坏账损失 第三,计算折扣成本(若提供现金折扣时) |
(2)计算实施信用政策成本的增加: 第一,计算占用资金的应计利息增加 第二,计算收账费用和坏账损失增加 第三,计算折扣成本的增加(若提供现金折扣时) |
(3)计算各方案税前损益=收益-成本费用 |
(3)计算改变信用期的增加税前损益 =收益增加-成本费用增加 |
决策原则:选择税前损益最大的方案为优。 |
决策原则:如果改变信用期增加的税前损益大于0,可以改变。 |
2.关键指标确定
应收账款的收账
1.应收账款收回的监督:实施对应收账款回收情况的监督,可通过编制账龄分析表进行。
2.收账政策的制定:企业对各种不同过期账款的催收方式,包括准备为此付出的代价,就是它的收账政策。
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