2009年注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

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　　第一、二章

　　1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性;

　　2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋;

　　3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度;

　　4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题;

　　5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为;

　　6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标;

　　7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势;

　　8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任;

　　9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献;

　　10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力;

　　11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系;

　　12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

　　13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验;

　　14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验;

　　15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由;

　　16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力;

　　17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化;

　　18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长;

　　19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准;