2009年注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

　　20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析;

　　21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略;

　　22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型;

　　23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争力方面;

　　24、宏观环境因素包括：政治法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素;

　　25、政治风险包括：所有权风险、经营风险、转移风险;

　　26、政治法律环境因素的特点有：不可测性、直接性、不可逆转性;

　　27、行业生命周期分为：起步期、成长期、成熟期和衰退期;

　　28、起步期的市场增长率较高，企业规模较小，但技术上有很大的不确定性，在产品设计、市场等策略上还不成熟，企业利润率较低，行业进入壁垒较低;

　　29、成长期的市场增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多，竞争开始激烈;

　　30、成熟期的市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小。但是竞争更加激烈，买方市场形成，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高;

　　31、衰退期的市场增长率严重下降，会出现行业生产力过剩，替代品增多，产品品种及竞争者数量减少;

　　32、同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性、退出壁垒;

　　33、工业细分是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行细分;

　　34、国际成长是指企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益;

　　35、跨国成长是指企业在许多国家经营，但总部仍设在其所在地;

　　36、全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品和服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本;

　　37、国际化经营的动因有：寻求资源、寻求市场、寻求效率、战略性地寻求资产;

　　38、国际贸易生命周期的四个阶段为：阶段1---产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求做出反应。阶段2---创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3---在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4---低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务;