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2009年注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

  56、在分析企业竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标;

  57、对于管理人员来讲,最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资;

  58、价值链的五种基本活动有:进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务;

  59、价值链的四种辅助活动有:企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发;

  60、差异化的途径有:产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术发展、产品创新;

  61、技术进步是企业提高其生产力和效率的核心;

  62、SWOT分析的目的是:提高企业在市场中所处的地位;

  63、SWOT分析的四要素是:优势、劣势、机会、威胁;

  64、业绩分析可用于识别企业的优势和劣势;

  65、市场和行业分析的主要目标是:衡量市场和单个细分市场的吸引力、了解市场动态。

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  中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国人民大学商学院MPAcc...[详细]
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