2009年注会考试《公司战略与风险管理》各章串讲

　　第五章 战略实施(重点)

　　重点掌握的知识点：

　　1.组织结构，包括影响因素(选择)、类型以及每种结构的优缺点;

　　2.企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论(多选);

　　3.企业构型，五个元素、六种组织构型(选择)和各部门的绩效测评(单选);

　　4.业务计划与实施的内容：关注市场细分的因素(客观或简答)

　　5.战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。

　　第六章 战略控制(重点)

　　重点掌握的知识点：

　　1.战略失效概念、原因、类型。

　　2.战略控制与预算控制的差异(多选)

　　3.战略控制系统的构建因素(多选)、战略性业绩计量的特点。

　　4.战略控制的方法：增量与零基预算优缺点(多选)、重点掌握平衡计分卡(多选或简答);

　　5.战略变革的重要性、时机选择(单选)、模式P154图(选择)、阶段、障碍和阻力。