2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要考点

　　34.运营流程内容

　　A.容量：较高投入或产出意味着专门化，单位成本低;反之亦然

　　B.种类：种类繁多，工作会变得复杂，单位成本高;反之亦然

　　C.需求变动：变动很大时不具有标准性，单位成本高;反之亦然

　　D.可见性：可见性越高，客户的感性认识越充分，企业为此的单位成本增加;反之亦然

　　35.及时生产系统JIT ★★★★★

　　A.五大要素：

　　a.不断改进：不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费;

　　b.消除浪费：浪费指的是通常意义上的浪费，包括时间、资源及材料的浪费，共有7种类型：1.生产过剩的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.不良品的浪费

　　c.良好的工作场所整理

　　d.缩短生产准备时间：增强灵活性并使小批量生产成为可能

　　e.企业中所有员工的参与：JIT是一个文化问题，要成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工接受

　　B.优点：

　　a.库存量低，这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用

　　b.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本

　　c.降低了存货变质、过时、陈旧的可能性

　　d.避免因需求变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

　　e.由于JIT着重第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间

　　C.缺点：

　　a.由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小

　　b.生产对供应商的依赖性较强，并且若供应商没有按时供货，则整个生产计划都会被延误

　　c.由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能对生产做出及时响应的办法。