2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要考点

　　6.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的

　　7.鼓励竞争的主要因素

　　A.存在大量的同质竞争者

　　B.行业增长缓慢

　　C.较高的沉没成本

　　D.缺乏产品差异化

　　E.仅靠大规模取得优势

　　F.竞争对手时常更换

　　G.较高的战略性投资

　　H.较高的退出壁垒

　　8.波特的价值链理论

　　A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

　　B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。

　　C.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。

　　D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。

　　9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新

　　10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：

　　A.企业现有的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

　　B.企业所在行业增长潜力较大

　　C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

　　D.销售环节利润率较高