2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要考点

　　11.后向一体化战略是获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：

　　A.企业现有的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。

　　B.企业所在行业增长潜力较大

　　C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等

　　D.供应环节的利润率较高

　　E.供应商数量少而需求方竞争者众多

　　F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定

　　12.收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：

　　A.企业所在产业竞争较为激烈

　　B.企业所在产业增长潜力较大

　　C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等

　　D.企业所在产业的规模经济较为显著

　　E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位

　　13.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：(增，局，离，强，风)

　　A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。

　　B.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。

　　C.如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。

　　D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透式比较容易的。

　　E.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与程度较高、且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比较容易适用。