2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要考点

　　20.差异化战略

　　A.适用情况：a.产品能充分实现差异化，且为顾客所认可b.顾客的需求是多样化的c.企业所在产业技术变革较快，创新称为竞争焦点

　　B.应具备的资源和技能：a.强大的研发能力b.较强的产品设计能力c.富有创造性d.很强的市场营销能力e.企业在质量和技术领先方面享有声誉f.能够获得销售商的有力支持

　　C.风险：a.竞争者可能模仿，使得差异消失b.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义c.与竞争对手的成本差距过大d.采用集中差异化战略者能在细分市场实现更大的差异化

　　21.集中化战略

　　A.含义：针对某一特定购买群体，产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化战略来获取竞争优势

　　B.适用情况：a.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场b.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力c目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

　　C.风险：a.竞争者可能模仿b.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降c.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场d.新进入者重新瓜分市场

　　22.采用内生增长方式的动因

　　A.开发新产品的过程使企业能最深刻的了解市场及产品

　　B.不存在合适的收购对象

　　C.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度

　　D.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前

　　E.可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额

　　F.收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况

　　G.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法

　　H.可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊

　　I.风险较低

　　23.内生增长的缺点

　　A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争

　　B.企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险

　　C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

　　D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

　　E.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒