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2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要考点

本文对2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要的考点进行串讲,帮助考生梳理知识点。

  24.并购动因

  A.通过引进新的产品系列,占据市场份额来实现营销方面的优势

  B.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒

  C.实现多元化

  D.获取规模经济,以更大的产量和大批购买来消减成本

  E.获得技术与技能

  F.获得流行资源

  G.通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性

  25.并购失败的原因

  A.并购后不能很好的进行企业整合

  B.决策不当的并购

  C.支付过高的并购费用

  26.合营经营的优点:

  A.允许企业覆盖大量的国家或地区

  B.可减少政府干预的风险

  C.可对经营进行更紧密的控制

  D.合营企业中有本地企业可提供当地知识

  E.它也可以作为一项学习活动

  F.为成本高的技术研究项目提供资金

  G.经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业

  H.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力

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  中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国人民大学商学院MPAcc...[详细]
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