2009年注会考试《公司战略与风险管理》重要考点

　　27.合营经营的缺点：

　　A.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突

　　B.合营各方为保护知识产权而产生的问题

　　C.可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业

　　D.缺少管理权益

　　E.生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题

　　F.可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利

　　28.集权结构的优缺点：

　　A.优点：a.易于协调各职能间的决策b.对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户c.能与企业的目标达成一致d.危急情况下能进行快速决策e.有助于实现规模经济f这种结构比较适合用于由外部机构(比如非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调

　　B.缺点：a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c.对级别较低的管理层而言，其职业发展有限

　　29.分权结构的优点：

　　A.减少了信息负载

　　B.提高了企业的反应能力

　　C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

　　30.机械使系统通过正式的授权和影响来实施权力;有机式系统通过专门技术来实施权力

　　31.剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产*必要报酬率)

　　32.细分市场应当考虑的因素：a可衡量性b可进入性c适应性d稳定性e足量性

　　33.目标市场选择战略：