2010注册会计师《战略与风险管理》90个知识点

　　1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系

　　2.企业的使命要素与企业使命陈述

　　使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。

　　A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值

　　B.有导向作用

　　C.说明业务范围

　　D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识

　　E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

　　企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础;二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念;三是反映企业的核心价值观

　　3.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)

　　A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理

　　B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理

　　C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化

　　D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革

　　4.五力模型的局限性

　　A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化

　　B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

　　C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式

　　D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在

　　E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性

　　5.钻石模型分析

　　A.有利因素状况

　　a.物质资源，土地、矿产、气候

　　b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系

　　c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金

　　d.可被有效使用的知识

　　e.基础设施，交通、通讯和住房

　　B.钻石条件-强大的国内市场需求

　　C.相关和支持性行业的存在

　　D.企业战略、结构和同业竞争

　　6.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的

　　7.鼓励竞争的主要因素

　　A存在大量的同质竞争者B行业增长缓慢C较高的沉没成本D缺乏产品差异化E仅靠大规模取得优势F竞争对手时常更换G较高的战略性投资H较高的退出壁垒

　　8.波特的价值链理论

　　A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：1降低经营成本2增加收入。波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

　　B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。

　　C.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。

　　D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。