2010注册会计师《战略与风险管理》90个知识点

　　25.并购失败的原因

　　A.并购后不能很好的进行企业整合

　　B.决策不当的并购

　　C.支付过高的并购费用

　　26.合营经营的优点：

　　a允许企业覆盖大量的国家或地区b可减少政府干预的风险c可对经营进行更紧密的控制d合营企业中有本地企业可提供当地知识e它也可以作为一项学习活动f为成本高的技术研究项目提供资金g经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业h可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力

　　27.合营经营的缺点：

　　a在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突b合营各方为保护知识产权而产生的问题c可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业d缺少管理权益e生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题f可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利

　　28.集权结构的优缺点：

　　A.优点：a易于协调各职能间的决策b对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户c能与企业的目标达成一致d危急情况下能进行快速决策e有助于实现规模经济f这种结构比较适合用于由外部机构(比如非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调

　　B.缺点：a高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c对级别较低的管理层而言，其职业发展有限

　　29.分权结构的优点：

　　A.减少了信息负载

　　B.提高了企业的反应能力

　　C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

　　30.机械使系统通过正式的授权和影响来实施权力;有机式系统通过专门技术来实施权力

　　31.剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产*必要报酬率)

　　32.细分市场应当考虑的因素：a可衡量性b可进入性c适应性d稳定性e足量性

　　33.目标市场选择战略：

　　34.运营流程内容

　　A.容量：较高投入或产出意味着专门化,单位成本低;反之亦然

　　B.种类：种类繁多,工作会变得复杂,单位成本高;反之亦然

　　C.需求变动：变动很大时不具有标准性,单位成本高;反之亦然

　　D.可见性：可见性越高,客户的感性认识越充分,企业为此的单位成本增加;反之亦然

　　35.及时生产系统JIT

　　★★★★★

　　A.五大要素：

　　a不断改进：不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费;

　　b消除浪费：浪费指的是通常意义上的浪费，包括时间、资源及材料的浪费,共有7种类型：1生产过剩的浪费2等待的浪费3搬运的浪费4加工的浪费5库存的浪费6动作的浪费7不良品的浪费

　　c良好的工作场所整理

　　d缩短生产准备时间：增强灵活性并使小批量生产成为可能

　　e企业中所有员工的参与：JIT是一个文化问题,要成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工接受

　　B.优点：

　　a库存量低,这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用

　　b由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营资本

　　c降低了存货变质、过时、陈旧的可能性

　　d避免因需求变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

　　e由于JIT着重第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间