2010注册会计师《战略与风险管理》90个知识点

　　2.增值型现金剩余：

　　A.内部投资

　　B.收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金,找不到进一步的投资机会,则应该把多余的钱还给股东,方式有：a增加股利支付b回购股份

　　3.减损型现金剩余：

　　A.首选战略是提高投资回报率,途径有a提高税后经营利润率b提高经营资产周转率。在提高投资回报率的同时,如果负债比率不当，可适当调节以降低平均资本成本

　　B.若企业不能提高投资回报率或者降低资本成本,则应该将企业出售

　　4.减损型现金短缺：

　　A.如果是公司特有的问题,并且觉得有能力扭转价值减损局面,则可以选择“彻底重组”;否则，应该选择出售。

　　B.若为整个行业的衰退，则应该喧杂的财务战略是“尽快出售”以减少损失。

　　46.战略失效：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

　　47.战略失效的原因：

　　A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事愿望

　　B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

　　C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

　　D.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

　　E.公司管理者决策失误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误

　　F.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

　　48.战略控制与预算控制之间的差异★★★

　　49.预算的类型及优缺点

　　50.使用比率进行绩效评价的原因 ★★★

　　A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动

　　B.相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解

　　C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

　　D.比率可用作目标。目标可以为投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量，随后管理层决定怎样来实现这些目标

　　E.比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较

　　51.平衡计分卡★★★★

　　a财务角度：股东回报,现金流,主要顾客的收益率,利润预期,销售增长率

　　b顾客角度：交货时间,顾客满意度,市场份额,新客户开发率

　　c内部流程：在新工作中与顾客相处的时间,每个雇员的收入,收益率,交货时间, 工程进度完成率

　　d创新与学习角度：新产品占销售的比例,雇员调查,主要员工保留率,员工能力评估和发展

　　52.变革的模式

　　53.中国《企业内部控制基本规范》对内部控制的定义

　　内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

　　54.COSO的内控系统5大要素及其含义：

　　A.控制环境：指“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动”。

　　B.风险评估：指识别和分析影响目标实现的风险(包括与监管和运营环境不断变化有关的风险),以此来确定如何降低和管理此类风险的依据。

　　C.控制活动：指能确保管理层的决策与指示得以执行的政策和程序。

　　D.信息与沟通：指在人员能够履行责任的方式及时间范围内，识别、取得和报告经营、财务及法律遵守的相关信息的有效程序和系统。

　　E.监察：指持续评估内控系统的充分性及表现情况的程序