2010注会《公司战略与风险管理》预习：第一章(9)

　　二、应急方法【了解】

　　该方法对最终目标并不明确，战略是在执行过程中逐步形成的。应急方法认为预先设定的战略人为的将战略分为制定和执行，并建立在未来预测基础上，缺乏可执行性。应急战略强调应根据现有发生的事实确定战略更有意义，强调时效性。应急方法的批评集中在以下几个方面：

　　1.应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景。

　　2.应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。

　　3.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。

　　【要点提示】应急方法尽管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的带来了更为严重的问题。就目前企业实践而言，设定公司长远战略规划并有目的的去执行和实施仍然是普遍采用的方法，只不过是要不断根据环境来适当修正战略和目标，从而保证战略的灵活性。完整的战略发展路径应该是结合应急方法与理性方法。

　　第四节 战略管理概述

　　一、战略管理涵义【熟悉】

　　“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。它是一种崭新的管理思想和管理模式。

　　安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

　　斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为： 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

　　现在我们通常将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。