2010注册会计师《战略与风险管理》全书知识框架

　　59.基本的公司治理原则

　　A.奠定管理和监督的坚实基础B.设计董事会的结构以增加价值C.促进道德和负责任的决策D.维护财务报告的诚信E.及时且公正的披露信息F.尊重股东的权利G.识别和管理风险H.鼓励建立内部审计部门I.鼓励提升业绩J.公平的薪酬和责任K.确认利益相关者的合法权益履行法律义务

　　60.行业风险

　　A.生命周期的阶段B.波动性(电子业、软件业、房地产业、建筑业) C.集中程度

　　61.整体来说，企业风险管理：

　　A.是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.受到企业各个层次人员的影响C.战略制定时得到应用D.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合E.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项F.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证G.致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标

　　62.企业风险管理的要素(内容)

　　A.调整风险偏好和战略B.加强风险应对策略C.降低经营性的意外和损失D.识别和管理多重和跨企业的风险E.抓住机遇

　　63.企业可选的风险应对策略

　　A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留

　　64.首席风险总监应当具有的技能：

　　A.领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构

　　B.能将怀疑者转变为支持者，特别是克服来自于直线部门的自然抵抗

　　C.保障该企业的财务和声誉资产

　　D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能

　　E.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助直线部门管理人员在各自岗位实行风险管理。虽然任何单独的个人不太可能拥有所有这些技能，但重要的是，这些能力应存在于首席风险总监或其所在企业中的其它岗位

　　65.管理操作风险最常用的方法：

　　A.设立流程、程序、政策

　　B.在公司内实施正式的内部控制系统

　　C.警惕错误和欺诈

　　D.对雇员进行培训和管理

　　E.对技术和系统进行管理

　　F.合理确定外包安排

　　66.财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程，其好处：

　　A.改善财务规划和管理，这是公司治理的核心

　　B.辅助做出更加合理的投资决策

　　C.为淘气决策提供信息

　　D.对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息

　　E.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行

　　67.汇率风险的管理原则

　　68.企业的利率风险敞口：a.重新定价和期限错配风险b.基准风险c.收益曲线风险d.期权风险

　　69.倒闭企业的类型及原因：

　　A.不成功的创业公司(大量资本支出/低的销售水平/被低估的费用)

　　B.增长雄心过大的公司(弱的财务结构/对需求的过度高估)

　　C.极端迅速扩张的公司(对公司前期成功的反映/盲目的乐观性心理/财务支出财务杠杆同步上升)

　　D.成熟的，没有迅速扩张的公司(管理层缺乏积极性和决心)