2010注册会计师《战略与风险管理》全书知识框架

　　5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的

　　6.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)

　　A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理

　　B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理

　　C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化

　　D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革

　　7.鼓励竞争的主要因素

　　A.存在大量的同质竞争者

　　B.行业增长缓慢

　　C.较高的沉没成本

　　D.缺乏产品差异化

　　E.仅靠大规模取得优势

　　F.竞争对手时常更换

　　G.较高的战略性投资

　　H.较高的退出壁垒

　　8.波特的价值链理论

　　A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

　　B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。

　　C.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。

　　D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。

　　9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新

　　10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：

　　A.企业现有的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

　　B.企业所在行业增长潜力较大

　　C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

　　D.销售环节利润率较高

　　11.后向一体化战略是获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：

　　A.企业现有的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。

　　B.企业所在行业增长潜力较大

　　C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等

　　D.供应环节的利润率较高

　　E.供应商数量少而需求方竞争者众多

　　F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定

　　12.收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：

　　A.企业所在产业竞争较为激烈

　　B.企业所在产业增长潜力较大

　　C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等

　　D.企业所在产业的规模经济较为显著

　　E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位