2010注册会计师《战略与风险管理》全书知识框架

　　19.成本领先战略

　　A.优势：a可以抵御竞争对手的进攻b具有较强的对供应商议价能力c形成了进入壁垒，成本领者有可能获得高于平均水平的投资回报

　　B.适用情况：a市场中存在大量的价格敏感用户b产品难以实现差异化c购买者不太关注品牌d消费者的转化成本较低

　　C.应具备的资源和技能：a.建立生产设备来实现规模经济b.采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本c.采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力d.专注于生产力的提高e.在高科技行业和在产品设立和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应f.将制造成本降到最低g.获得更优惠的供应价格

　　D.风险：a.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低b.技术变化导致原有的成本优势丧失c.购买者开始关注价格以外的产品特征d.与竞争对手的产品产生了较大的差异e.采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势

　　20.差异化战略

　　A.适用情况：a.产品能充分实现差异化，且为顾客所认可b.顾客的需求是多样化的c.企业所在产业技术变革较快，创新称为竞争焦点

　　B.应具备的资源和技能：a.强大的研发能力b.较强的产品设计能力c.富有创造性d.很强的市场营销能力e.企业在质量和技术领先方面享有声誉f.能够获得销售商的有力支持

　　C.风险：a.竞争者可能模仿，使得差异消失b.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义c.与竞争对手的成本差距过大d.采用集中差异化战略者能在细分市场实现更大的差异化

　　21.集中化战略

　　A.含义：针对某一特定购买群体，产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化战略来获取竞争优势

　　B.适用情况：a.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场b.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力c目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

　　C.风险：a.竞争者可能模仿b.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降c.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场d.新进入者重新瓜分市场

　　22.采用内生增长方式的动因

　　A.开发新产品的过程使企业能最深刻的了解市场及产品

　　B.不存在合适的收购对象

　　C.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度

　　D.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前

　　E.可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额

　　F.收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况

　　G.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法

　　H.可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊

　　I.风险较低

　　23.内生增长的缺点

　　A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争

　　B.企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险

　　C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

　　D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

　　E.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒

　　24.并购动因

　　A.通过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势

　　B.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒

　　C.实现多元化

　　D.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来消减成本

　　E.获得技术与技能

　　F.获得流行资源

　　G.通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性