2010注册会计师《战略与风险管理》全书知识框架

　　25.并购失败的原因

　　A.并购后不能很好的进行企业整合

　　B.决策不当的并购

　　C.支付过高的并购费用

　　26.合营经营的优点：

　　A.允许企业覆盖大量的国家或地区

　　B.可减少政府干预的风险

　　C.可对经营进行更紧密的控制

　　D.合营企业中有本地企业可提供当地知识

　　E.它也可以作为一项学习活动

　　F.为成本高的技术研究项目提供资金

　　G.经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业

　　H.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力

　　27.合营经营的缺点：

　　A.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突

　　B.合营各方为保护知识产权而产生的问题

　　C.可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业

　　D.缺少管理权益

　　E.生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题

　　F.可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利

　　28.集权结构的优缺点：

　　A.优点：a.易于协调各职能间的决策b.对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户c.能与企业的目标达成一致d.危急情况下能进行快速决策e.有助于实现规模经济f这种结构比较适合用于由外部机构(比如非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调

　　B.缺点：a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c.对级别较低的管理层而言，其职业发展有限

　　29.分权结构的优点：

　　A.减少了信息负载

　　B.提高了企业的反应能力

　　C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

　　30.机械使系统通过正式的授权和影响来实施权力;有机式系统通过专门技术来实施权力

　　31.剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产*必要报酬率)

　　32.细分市场应当考虑的因素：a可衡量性b可进入性c适应性d稳定性e足量性

　　33.目标市场选择战略：

　　目标市场选择战略简要说明

　　市场集中化

　　一个细分市场具有一种营销组合，适合资源有限的小企业

　　选择性专业化

　　不同细分市场配有不同的营销组合

　　产品专业化

　　企业专门生产一种产品，并按照不同细分市场对其加以调整使其适应不同细分市场

　　市场专业化

　　企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品

　　市场全面化

　　企业为整个市场服务，市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现