2010注册会计师《战略与风险管理》全书知识框架

　　48.战略控制与预算控制之间的差异★★★

　　战略控制

　　预算控制

　　期间较长，从几年到十几年

　　通常为一年以下

　　定性方法与定量方法结合

　　定量方法

　　重点是内部与外部

　　内部

　　不断纠正行为

　　通常在预算结束之后采用纠正行动

　　49.预算的类型及优缺点

　　类型

　　优点

　　缺点

　　增量预算1.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　2.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

　　3.系统相对容易操作和理解

　　4.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

　　5.容易实现协调预算1.它假设经营活动及工作方式以相同的方式继续下去

　　2.不能拥有启发新观点的动力

　　3.没有降低成本的动力

　　4.它鼓励将预算全部用完以便明年可以保持相同的预算

　　5.可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作地类型有关

　　零基预算1.能够识别和去除不充分或者过时的行动

　　2.能够促进更为有效的资源分配

　　3.需要广泛的参与

　　4.能够应对环境的变化

　　5.鼓励管理层寻找替代方法1.它是一个复杂的耗费时间的过程

　　2.它可能强调短期利益而忽略长期目标

　　3.管理团队可能缺乏必要的技能

　　50.使用比率进行绩效评价的原因★★★

　　A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动

　　B.相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解

　　C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

　　D.比率可用作目标。目标可以为投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量，随后管理层决定怎样来实现这些目标

　　E.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较