2010注会《公司战略与风险管理》习题班讲义(4)

　　综合以上分析，公司拥有技术等内部优势，面对良好的市场发展前景，应当采取成长型战略，利用优势尽快占领市场。

　　根据案例材料可知，由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。同时，公司的核心能力在于其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行，因此公司应采取成长型战略中的相关多元化战略。相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。该企业采用相关多元化战略，有利于企业利用生产技术优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。

　　(3)该企业应进行以下两项工作：

　　第一、明确企业使命，进行企业使命陈述，提高员工对企业目标的认同感。

　　第二、进行组织结构的调整，采用分权型有机式组织。

　　根据案例材料可知，“A公司”目前的运行模式带有较为明显的家族式集权管理的色彩。其管理风格和价值标准，或多或少地表现出“重结果、轻过程”的实用主义特质。主要表现在高度的集权化管理、简单的经验化决策、家长制的硬性管理方式等几个方面。在这种生硬的管理方式下，员工对企业的目标缺乏认同感;企业对员工缺乏应有的信任和尊重，难以形成团队精神的组织驱动力;且目前不断强化的“打工”心理，员工很难将个人的命运与企业的前途联系在一起。

　　针对这种现状，该企业应采用分权型有机式组织。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级。采用分权制，可以减少高层管理者的信息负载，提高企业反应能力，并为决策提供更多的信息，同时也可以对员工产生激励效应。

　　有机式系统的特点如下：

　　● 技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源;

　　● 以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法;

　　● 高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化;

　　● 强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从;

　　● 管理风格为参与性管理法;

　　● 组织结构是分权型的结构;

　　● 有机式系统更具弹性并更能适应不确定性;

　　● 通过专门技术来实施权力。

　　这些特点正是解决该企业面临问题的有效方法，从而减少员工“打工”心理，使员工将个人的命运与企业的前途联系在一起。