2010注会《公司战略与风险管理》习题班讲义(4)

　　【例题34·单选题】甲企业是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲企业生产产品，并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为(　)。

　　A.特许经营

　　B.OEM

　　C.合营

　　D.战略联盟

　　[答疑编号380040218]

　　『正确答案』B

　　『答案解析』OEM即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。

　　【例题35·单选题】下列关于企业并购类型的说法不正确的是(　)。

　　A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购

　　B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购

　　C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购

　　D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购

　　[答疑编号380040219]

　　『正确答案』B

　　『答案解析』按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。

　　【例题36·单选题】两个或两个以上企业经过协商后，将股权(包括资产与负债)合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为(　)。

　　A.合并

　　B.收购

　　C.联盟

　　D.合营

　　[答疑编号380040220]

　　『正确答案』A

　　『答案解析』兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或组成一家全新的企业。在后一种情况下，企业联合在一起被称为合并。

　　【例题37·单选题】甲公司原有业务为糖果食品，2003年通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为(　)。

　　A.实现营销优势

　　B.多元化

　　C.设置壁垒

　　D.获得规模经济

　　[答疑编号380040221]

　　『正确答案』B

　　『答案解析』企业可能出于以下原因进行兼并或收购：

　　(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。

　　(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;

　　(3)实现多元化;

　　(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本;

　　(5)获得技术与技能;

　　(6)获得流行资源。

　　(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。