2010注会《公司战略与风险管理》习题班讲义(5)

　　【例题7·多选题】以下哪些因素属于企业在确定组织结构类型时所需考虑的因素(　)。

　　A.企业的战略

　　B.企业所采用的技术

　　C.企业的人员和文化

　　D.企业资源

　　[答疑编号380050107]

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』企业在确定组织结构类型时所需考虑的因素包括企业的战略;企业所采用的技术;企业的人员和文化;企业经营所处的环境。

　　【例题8·单选题】下图属于哪种类型的组织结构图(　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　[答疑编号380050108]

　　『正确答案』D

　　『答案解析』该图属于矩阵制组织结构。

　　【例题9·单选题】甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于(　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　[答疑编号380050109]

　　『正确答案』A

　　『答案解析』创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。

　　【例题10·单选题】旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来的多国结构类型是(　)。

　　A.国际事业部

　　B.国际子企业

　　C.全球产品企业

　　D.跨国企业

　　[答疑编号380050110]

　　『正确答案』D

　　『答案解析』

　　【例题11·多选题】下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是(　)。

　　A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

　　B.降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)

　　C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突

　　D.存在双重管理的问题

　　[答疑编号380050111]

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项C描述不正确。

　　【例题12·单选题】甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择(　)。

　　A.分权型结构

　　B.集权型结构

　　C.有机式系统

　　D.机械式系统

　　[答疑编号380050112]

　　『正确答案』A

　　『答案解析』集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。选项C和D属于分析环境对企业设计影响时企业的两种形式。