2010注册会计师《战略与风险管理》强化班讲义(3)

　　4.企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面(　　)方法可以用来识别核心竞争力。

　　A.功能分析 B.资源分析

　　C.过程系统分析 D.产品分析

　　【答案】ABC

　　【解析】识别企业的战略能力并非易事，然而即便它很难被识别，也存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

　　5.企业通过以下(　　)方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。

　　A.自我评价 B.行业内部比较

　　C.基准分析 D.成本驱动力分析

　　【答案】ABCD

　　【解析】企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：

　　(1)企业的自我评价;

　　(2)行业内部比较;

　　(3)基准分析;

　　(4)成本驱动力和作业成本法;

　　(5)竞争对手的信息。

　　6.下列说法正确的有(　　)。

　　A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法

　　B.三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织

　　C.波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格

　　D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解

　　【答案】ABCD

　　【解析】选项D价值的概念最终还得从消费者的角度来理解，这对那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要，因为顾客对价值的理解是经常变化的。

　　三、简答题

　　2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售630万辆汽车，销售额1138亿欧元，盈利47亿欧元，创历史最好水平。 年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众9个品牌—大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。

　　要求：

　　(1)简述能够建立企业核心竞争力的资源;

　　(2)简述核心竞争力的辨别方法;

　　(3)分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源。

　　【答案】

　　(1)能够建立企业核心竞争力的资源包括：

　　①建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;

　　②稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力;

　　③不可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等;

　　④不可替代的资源，即不存在替代品的资源;

　　⑤持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

　　(2)核心竞争力的辨别方法有：①功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法;另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。②过程系统分析。过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。

　　(3)品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。