2010注册会计师《战略与风险管理》强化班讲义(4)

　　第四章 战略选择

　　本章重点掌握的内容包括：(1)差距分析的具体内容;(2)企业总体战略和业务单位战略的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险;(3)企业战略的发展方法(类型和动因);(4)战略评估的标准(战略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的内容);(5)企业战略开发的方法。

　　一、单项选择题

　　1.评判战略成功的标准不包括( )。

　　A.可行性 B.可接受 C.适宜性 D.创新性

　　【答案】D

　　【解析】选项A、B、C均属于评判战略成功的标准。

　　2.战略可行性分析的评估方法不包括( )。

　　A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析

　　C.资源配置分析 D.企业概况分析

　　【答案】D

　　【解析】选项D属于战略适宜性分析的内容。

　　3.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于( )。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.多元化战略

　　D.市场渗透战略

　　【答案】D

　　【解析】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。

　　4.实施成本领先战略的关键在于( )。

　　A.产品独特化 B.产品多样化 C.产品标准化 D.市场细分化

　　【答案】C

　　【解析】成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。

　　5.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )。

　　A.离心多元化战略 B.后向一体化战略

　　C.前向一体化战略 D.同心多元化战略

　　【答案】B

　　【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

　　6.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于( )。

　　A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.生产优势

　　【答案】B

　　【解析】成本领先主要可由以下一些因素产生：(1)规模经济;(2)学习及经验曲线效应;(3)对供应商较强的议价能力，尤其是能有效降低关键要素的成本;(4)采取纵向一体化或横向一体化;(5)较高的生产能力使用率。

　　7.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于( )。

　　A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.稳定性战略

　　【答案】C

　　【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

　　8.企业开发与现有的产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称( )。

　　A.离心多元化战略 B.纵向多元化战略

　　C.同心多元化战略 D.横向多元化战略

　　【答案】C

　　【解析】同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用同心多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获取融合优势，也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自运营不同业务时的盈利能力之和。

　　9.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是( )。

　　A.维持利润战略 B.一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略

　　【答案】A

　　【解析】选项A属于稳定型战略。

　　10.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。

　　A.离心多元化战略 B.同心多元化战略 C.非相关多元化 D.市场渗透战略

　　【答案】B

　　【解析】当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。