2010注册会计师《战略与风险管理》强化班讲义(4)

　　11.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是( )。

　　A.多元化战略 B.纵向一体化

　　C.横向一体化 D.混合一体化

　　【答案】C

　　【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。因此，该并购属于横向一体化战略。

　　12.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。

　　A.市场细分战略 B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略 D.集中化战略

　　【答案】D

　　【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该企业针对中高端市场进行生产经营，是针对特定的购买群体、产品细分市场，属于集中化战略。

　　13.下面选项中属于外部环境与经营战略差距的是( )。

　　A.企业业绩与经营战略差距

　　B.企业能力与经营战略之间的差距

　　C.主要利益相关者与经营战略差距

　　D.行业竞争对手与经营战略差距

　　【答案】D

　　【解析】内部环境与经营战略差距包括：企业业绩与经营战略差距、能力与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距;外部环境与经营战略差距包括：宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距;企业层面的差距分析以企业为单位进行分析。选项A和选项C属于内部环境与经营战略差距;选项B属于企业层面的差距以及内部环境与经营战略的差距。

　　14.当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时，则扩张的首选战略是( )。

　　A.一体化战略 B.横向一体化战略

　　C.后向一体化战略 D.前向一体化战略

　　【答案】D

　　【解析】前向一体化战略的适宜条件：现有销售商难以满足企业的销售需要，企业所在行业的增长潜力较大，企业具备前向一体化所需的资金、人力等，销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高，因而选择获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。

　　15.某企业通过加强广告宣传而扩大了其产品在原有市场上的市场占有率，这种战略属于( )。

　　A.产品开发战略 B.市场渗透战略

　　C.市场开发战略 D.成长型战略

　　【答案】B

　　【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。其实施方法有：(1)扩大市场份额;(2)开发小众市场;(3)保持市场份额。该企业采取的是扩大市场份额的方法。

　　16.以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是( )。

　　A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

　　B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

　　C.三元兼并三鹿

　　D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌

　　【答案】D

　　【解析】联合发展战略和战略联盟的常见形式有合营企业、特许经营和OEM。只有选项D正确。