2010注册会计师《战略与风险管理》强化班讲义(5)

　　第五章 战略实施

　　本章重点掌握的内容包括：(1)组织结构;(2)企业设计;(3)企业构型;(4)业务计划与实施内容。

　　一、单项选择题

　　1.不属于平衡产能与需求的方法是( )。

　　A.资源订单式生产 B.订单生产式生产

　　C.及时生产系统 D.库存生产式生产

　　【答案】C

　　【解析】选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法。

　　2.在提供产品或服务之前发生的成本是( )。

　　A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本

　　【答案】A

　　【解析】预防成本是指在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。

　　3.某部门2008年部门利润150万元，平均净资产占用额为800万元，预期最低净资产利润率为15%，则剩余收益为( )万元。

　　A.20 B.15 C.3 D.30

　　【答案】D

　　【解析】剩余收益=150-800×15%=30(万元)。

　　4.如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是 ( )。

　　A.13% B.16% C.27% D.29%

　　【答案】C

　　【解析】ROI=部门利润/投资总额=(350000+25000)/(1200000+200000)=27%。

　　5.明茨伯格的企业结构构型中的元素为( )。

　　A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员

　　B.作业核心、技术结构和支持性人员

　　C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员

　　D.顶点、中间层和支持性人员

　　【答案】A

　　【解析】明茨伯格的企业结构构型中的元素为：作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。

　　6.企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法被称之为( )。

　　A.组织结构 B.组织设计 C.战略计划 D.战略实施

　　【答案】A

　　【解析】组织结构是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。

　　7.组织结构的影响因素中，最为基本的要素是( )。

　　A.计划 B.环境 C.文化 D.战略

　　【答案】D

　　【解析】由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此战略是最为基本的要素。

　　8.下列不属于集权决策优点的是( )。

　　A.易于协调各职能间的决策

　　B.能与企业的目标达成一致

　　C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求

　　D.有助于实现规模经济

　　【答案】C

　　【解析】集权决策会导致高级管理层不会重视个别部门的不同要求，选项C是错误的。

　　9.运营流程中为客户所见的程度是指( )。

　　A.容量 B.种类 C.需求变动 D.可见性

　　【答案】D

　　【解析】可见性是指运营流程为客户所见的程度。许多服务都对客户高度可见。运营流程的高可见性需要员工具备良好的沟通技巧和人际关系技巧。

　　10.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。

　　A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法

　　【答案】B

　　【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。