首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载 | ||
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试 MPA考试 | 中科院 |
||
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思 | GRE GMAT 新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 | 法语 | 德语 | 韩语 |
||
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证 华为认证 | Java认证 |
||
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格 报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师 人力资源 | 管理咨询师考试 | 秘书资格 | 心理咨询师考试 | 出版专业资格 | 广告师职业水平 驾驶员 | 网络编辑 |
||
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士 | ||
会计从业资格考试(会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师 注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师 |
||
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师 质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师 设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师 城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师 |
||
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏 |
五、教材基本内容
熟悉掌握教材是通过这门考试的最基本要求,整体把握教材,构建自己的知识框架,形成体系,深入了解教材的内容和各章节的关系是十分重要的。根据注册会计师考试科目的改革,为了更适应对注册会计师能力的高要求,培养国际化人才,该门科目按全国注册会计师统一考试大纲编写的指定辅导教材《公司战略与风险管理》在阐述基础理论的同时,也充分结合实际,针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择与应对等问题,比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理、基本内容等。《公司战略与风险管理》主要由公司战略和风险管理这两大内容五大部分组成:第一部分战略与战略管理总论(第一章);第二部分战略的整体流程(第二章到第六章);第三部分重点阐释财务战略(第七章);第四部分风险管理的理论、实务及具体的关注内容(第八章到第十一章);第五部分信息技术在战略管理和风险管理中的作用(第十二章)。
主观题考点归纳
章节 |
主观题考点 |
链接的历年试题 |
第一章战略与战略管理 |
理性的企业战略发展途径和两种编制预算 |
2009年简答题(5分) |
第三章战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 |
SWOT分析、总体战略的类型及特点、战略实施和风险类型 |
2009年综合题(30分) |
第八章内部控制 |
内部审计部门的设置及内部审计人员应具备的要求 |
2009年简答题(5分) |
第八章内部控制 |
内部控制系统的缺陷及风险的类型 |
2009年简答题(5分) |
第十章风险管理实务 |
市场风险的主要来源以及利率风险和汇率风险的计算 |
2009年简答题(5分) |
六、近年命题规律总结
《公司战略与风险管理》从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和府试技巧.从管理学的角度去学习知识,做到记忆理论与联系实际思考相结合,相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲,首先,按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习,扎实基础知识;然后,抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习;再次,学习过程中,有针对性地多做相关练习题,掌握该门课程的答题思路和技巧,不断发现错误和自己的薄弱环节;最后,做一些模拟试题,整体掌握该门科目的考试思路。
考试大纲规定的测试能力等级为“1”的属于考查客观题的内容,即属于单项选择题和多项选择题的命题范围;测试能力等级为“2”的属于考查客观题和简答题的内容,即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围;测试能力等级为“3”的属于考查客观题和主观题的内容,即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围,要求全面掌握。
七、2010年教材的主要变化
2010年教材与2009年教材内容相比,变化不大。具体变化主要有:
(一)第二章战略分析一外部环境,第四节“国际商业环境和国际化经营的概念及分析”一节中,关于3种国际化行为的内容重新编写。
(二)第十章风险管理实务,第六节“识别、评估和应对企业面对的汇率风险”一节中,增加了“外汇报价”和“货币互换例题”。
(三)第十章风险管理实务,第七节“识别、评估和应对企业面对的利率风险”一节中,删除了“利率定义”、“利率风险”和“识别利率风险”,增加了“利率风险的源头”、“在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项”和“利率互换例题”。
(四)第十章风险管理实务,第九节“与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算”一节中增加了“风险对冲应考虑的因素”。
2010年《公司战略与风险管理》的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。
涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。
这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。
与2009年教材对比,具体变化如下:
第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子;
确定企业的使命和目标部分增加一个例子。
第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子;
行业生命周期增加一个例子;
波特的五力模型增加了五个例子;
价值链分析增加了四个例子;
内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。
北京 | 天津 | 上海 | 江苏 | 山东 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
广东 | 河北 | 湖南 | 广西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重庆 | 云南 |
贵州 | 西藏 | 新疆 | 陕西 | 山西 |
宁夏 | 甘肃 | 青海 | 辽宁 | 吉林 |
黑龙江 | 内蒙古 |