2010注会《战略与风险》命题规律总结及趋势预测

　　九、2010年命题预测趋势

　　第一章 战略与战略管理晕点掌握的知识点：

　　1.明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念;

　　2.企业战略层次及关键要素;

　　3.战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性;

　　4.企业的使命和目标;

　　5.战略管理的概念和流程。

　　第二章 战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点：

　　1.宏观环境分析(PEST)：四个因素;

　　2.行业环境分析：生命周期理论和五力模型;

　　3.经营环境分析：关注消费细分;

　　4.国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。

　　第三章 战略分析一内部资源、能力与核心竞争力

　　重点掌握的知识点：

　　1.企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价;

　　2.企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析;

　　3.实现差异化的途径(五种途径);

　　4.SWOT分析方法。

　　第四章 战略选择(重点)重点掌握的知识点：

　　1.企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略;

　　2.战略发展的三种方法：.内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟;

　　3.战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性：

　　4.风险评估及管理。

　　第五章 战略实施(重点)重点掌握的知识点：

　　1.组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点;

　　2.企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论;

　　3.企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评;

　　4.业务计划与实施的内容;

　　5.战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。