2011注册会计师《公司战略与风险》预习讲义(1)

要素

阐释

有愿景

企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。

具有可持续性

战略的可持续性是企业生命力的保证。

有效传递战略的流程

战略会对企业产生长期影响。

与获取竞争优势有关

战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。

能利用企业与环境之间的联系

战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。

检验层面

释义

检验内容

应用相关性检验

检验战略是否与企业及其作业的现状相关。

价值增值检验

战略能否为企业带来价值增值。

竞争优势检验

战略能否为企业带来可持续的竞争优势。

一致性检验

战略是否与企业所处环境相一致。

学术严谨性检验

从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。

原创性检验

优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。

目标性检验

考察战略对实现企业目标的帮助程度。

灵活性检验

良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。

逻辑一致性检验

战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。

风险和资源检验

战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。