2011注册会计师《公司战略与风险》预习讲义(19)

　　第四章 战略选择

　　本章随堂笔记

　　一、差距分析(重点)

　　差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

　　【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做(　　)的差距分析。

　　A.业务层面 B.企业层面

　　C.外部环境和经营战略差距 D.内部环境与经营战略差距

　　【答案】A

　　【解析】在进行差距分析时，与战略分析一样，我们首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。

　　【例题2·多选题】差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法，其分析层面一般可划分为(　　)。

　　A.外部环境与经营战略差距 B.内部环境与经营战略差距

　　C.企业层面的差距 D.竞争对手之间的差距

　　【答案】ABC

　　【解析】差距分析可划分为外部环境与经营战略差距、内部环境与经营战略差距及企业层面的差距三个层面。

　　【例题3·多选题】分析外部环境与经营战略的差距时，可从以下方面具体分析(　　)。

　　A.宏观环境与经营战略差距 B.行业环境与经营战略差距

　　C.行业竞争对手与经营战略差距 D.供应商与经营战略差距

　　【答案】ABC

　　【解析】分析外部环境与经营战略的差距时可从以下三方面着手：宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距。供应商属于行业环境的一个组成部分。

　　【例题4·多选题】分析内部环境与经营战略的差距时，可从以下方面具体分析(　　)。

　　A.能力与经营战略差距 B.企业业绩与经营战略差距

　　C.主要利益相关者与经营战略差距 D.竞争对手与经营战略差距

　　【答案】ABC

　　【解析】分析内部环境和经营战略的差距时可从以下三方面着手：内部环境和经营战略差距、企业业绩与经营战略差距和主要利益相关者与经营战略差距。

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