2011注册会计师《公司战略与风险》预习讲义(30)

　　十二、战略的可接受性分析(重点)

　　【例题·多选题】战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下方面( )。

　　A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好

　　【答案】ABCD

　　【解析】可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效。选定的战略应当符合以下方面：(1)环境因素;(2)内部能力和特征;(3)可用资源;(4)风险偏好。

　　【相关链接】战略的成功标准

　　评判战略的成功标准有：

　　(1)适宜性

　　判断企业战略是否适宜，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司道德哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式弥补公司现有的缺陷。

　　(2)可行性

　　可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的，特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。

　　(3)可接受性

　　可接受性强调的是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给予支持。一般来说，公司越大，对公司有利害关系的人员就越多。要保证得到所有的利害相关者的支持是不可能的，但是，所推荐的战略必须经过最主要的利害相关者的同意，而在战略被采纳之前，必须充分考虑其他利害相关者的反对意见。

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