2011注册会计师《公司战略与风险》预习讲义(33)

　　4.战略业务单位组织结构(SBU)：适用于规模较大的多元化经营的企业。

　　优点：降低了企业总部的控制跨度;控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况;使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;易于监控每个战略业务单位的绩效。

　　缺点：总部与事业部和产品层的关系变的疏远;战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。

　　5.矩阵制组织结构：在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

　　优点：项目经理与项目的关系更密切，能直接参与到与其产品相关的战略中来;能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注;与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策;实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;双重权利使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。

　　缺点：可能导致权利划分不清晰;双重权利容易使管理者之间产生冲突;管理层可能难以接受混合型结构，从而产生危机感;协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

　　6.控股企业/控股集团结构(H型结构)

　　当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。

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