2011注册会计师《公司战略与风险》预习讲义(35)

　　【例题3·单选题】产能计划中的“产能”是指(　　)。

　　A.企业的正常生产能力 B. 企业在指定时间内的最大生产能力

　　C.企业的计划生产能力 D.企业的年产量

　　【答案】B

　　【解析】产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。

　　【例题4·多选题】若一个制造型企业应用 JIT理论，其关键因素应包括(　　)

　　A.不断改进 B. 增强灵活性并使小批量生产成为可能

　　C. 工作场所整洁有条理 D.使JIT理论根植于企业文化

　　【答案】ABCD

　　【解析】JIT理论中的关键要素包括：

　　(1)不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。这一要素追求简单性。简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错。此外，这一要素是一个以产品为导向的设计，其在材料和部件的移动上花费的时间较少。

　　(2)消除浪费。“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥动作的浪费;⑦不良产品的浪费。

　　(3)良好的工作场所整理。工作场所整洁有条理。

　　(4)缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能。

　　(5)企业中所有员工的参与。JIT是一个文化问题。要想成功应用JIT，其理念应被企业中所有员工接受。

　　(五)战略实施中的采购策略

　　采购策略优点缺点

　　单一货源策略(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;(2)便于信息的保密;(3)能产生规模经济;(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。(1)若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强;(2)采购方容易受到供应中断的影响;(3)供应商容易受到订单量变动的影响。

　　多货源策略(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。(1)难以设计出有效的质量保证计划;(2)供应商的承诺较低;(3)疏忽了规模经济。

　　由供应商负责交付一个完整的子部件(1)允许采用外部专家和外部技术;(2)可为内部员工安排其他任务;(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。(1)第一阶供应商处于显要地位;(2)竞争者能够使用相同的外部企业，

　　因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。

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