2011注会《公司战略与风险管理》知识点总结(1)

　　第一、二章

　　1、 战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性;

　　2、 战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋;

　　3、 战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会 在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度;

　　4、 战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题;

　　5、 战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为;

　　6、 战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标;

　　7、 公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势;

　　8、 公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任;

　　9、 公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献;

　　10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力;

　　11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系;

　　12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好;

　　13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验;

　　14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验;

　　15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由;

　　16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力;

　　17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化;

　　18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长;

　　19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准;

　　20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析;

　　21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略;

　　22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型;

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