2011注会《公司战略与风险管理》知识点总结(3)

　　第四章

　　66、外部环境和经营战略差距的具体内容包括：宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距;

　　67、内部环境与经营战略差距的具体内容包括：能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距;

　　68、企业层面的差距分析的具体内容包括：企业(总体)战略与企业的能力差距分析、企业(总体)战略与企业业绩差距分析;

　　69、在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括：财务表现、市场地位、技术性能、服务质量;

　　70、在成长型战略中，主要适用条件或适用的情形中包括“企业所在产业的增长潜力较大”的有：前向一体化战略、后向一体化战略、横向一体化战略;

　　71、每一种已选战略都有着不同的发展方式，这些方式可以分为三种类型：内部发展、并购战略、联合发展或联盟;

　　72、按照并购双方所处的行业不同并购分为：横向并购、纵向并购、混合并购;

　　73、按照被并购方的态度不同并购分为：友善并购、敌意并购;

　　74、按照并购方的身份不同并购分为：产业资本并购、金融资本并购;

　　75、按照收购资金来源不同并购分为：杠杆收购、非杠杆收购;

　　76、协同效应的四大来源为：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应;

　　77、管理层对并购对象价值评估的6种方法为：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息率、现金流折现法、投资回报率;

　　78、 OEM委托方应该具备的条件包括：优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力;

　　79、OEM制造方应该具备的条件包括：过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺乏市场开拓能力;

　　80、 OEM方式实际是一种强强联合的方式，合作双方是优势互补。一方拥有过剩的生产力，通过产销量的增长来降低单位产品的制造成本;而另一方则是通过原 有的网络优势、品牌优势促进产品销售，降低各种广告、促销费用，相对地降低了营销成本。这种方式节省固定资产投资，使大量的资本投资用于更好的资源配置， 使项目的财务成本得以降低;

　　81、理解评判战略的成功标准有：可行性标准、可接受标准、适宜性标准;

　　82、战略筛选方法有：情景分析法、评级和评分法、决策树法;

　　83、对影响投资决策的战略性问题进行量化的财务技术方法有：投入资本回报率法、现金净流量法、回收期法、未来现金流折现分析法;

　　84、风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程;

　　85、风险战略包括：风险消除、风险降低、风险转移、风险保留;

　　86、可能被视为有风险的战略符合的条件为：它会导致企业增加负债，从而提高资产负债率;经营产生的现金流不稳定;需要投入大量资本，且未来投资回报不确定;

　　87、管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内;

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