首页 考试吧论坛 Exam8视线 考试商城 网络课程 模拟考试 考友录 实用文档 求职招聘 论文下载
2011中考 | 2011高考 | 2012考研 | 考研培训 | 在职研 | 自学考试 | 成人高考 | 法律硕士 | MBA考试
MPA考试 | 中科院
四六级 | 职称英语 | 商务英语 | 公共英语 | 托福 | 雅思 | 专四专八 | 口译笔译 | 博思 | GRE GMAT
新概念英语 | 成人英语三级 | 申硕英语 | 攻硕英语 | 职称日语 | 日语学习 | 法语 | 德语 | 韩语
计算机等级考试 | 软件水平考试 | 职称计算机 | 微软认证 | 思科认证 | Oracle认证 | Linux认证
华为认证 | Java认证
公务员 | 报关员 | 银行从业资格 | 证券从业资格 | 期货从业资格 | 司法考试 | 法律顾问 | 导游资格
报检员 | 教师资格 | 社会工作者 | 外销员 | 国际商务师 | 跟单员 | 单证员 | 物流师 | 价格鉴证师
人力资源 | 管理咨询师考试 | 秘书资格 | 心理咨询师考试 | 出版专业资格 | 广告师职业水平
驾驶员 | 网络编辑
卫生资格 | 执业医师 | 执业药师 | 执业护士
会计从业资格考试会计证) | 经济师 | 会计职称 | 注册会计师 | 审计师 | 注册税务师
注册资产评估师 | 高级会计师 | ACCA | 统计师 | 精算师 | 理财规划师 | 国际内审师
一级建造师 | 二级建造师 | 造价工程师 | 造价员 | 咨询工程师 | 监理工程师 | 安全工程师
质量工程师 | 物业管理师 | 招标师 | 结构工程师 | 建筑师 | 房地产估价师 | 土地估价师 | 岩土师
设备监理师 | 房地产经纪人 | 投资项目管理师 | 土地登记代理人 | 环境影响评价师 | 环保工程师
城市规划师 | 公路监理师 | 公路造价师 | 安全评价师 | 电气工程师 | 注册测绘师 | 注册计量师
缤纷校园 | 实用文档 | 英语学习 | 作文大全 | 求职招聘 | 论文下载 | 访谈 | 游戏

2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记(21)

考试吧整理了“2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记”,帮助考生梳理知识点,查漏补缺,备战2011年注册会计师考试

  三、领导在战略实施中的作用

  领导有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变;第二阶段是领导必须提供对未来的展望;第三阶段是实施。

  战略实施的关键任务包括制定新政策和预算,以便指导行动和资源在重要领域中的再分配。强大的领导能力必须确保政策得以执行和资源有效利用。没有有效的作用模式和纪律,企业中的成员就不愿意参与变化。

  必须设计和使用制度来获取对分析和绩效衡量有用的战略信息。采用包括人员的角色和职责以及企业层级的结构,将导致相当大的变动。必须有效沟通和了解这些变化对员工的影响。应当积极对待冲突和阻力,保证他们不干扰策略的实施过程。强大的领导能力需要将计划变成现实。

  (一)沟通

  整个战略过程中领导的重要作用之一就是沟通和分享他们对整个企业的理解和看法。这是一个连续的过程,必须利用一切正规和非正规的沟通渠道,包括行动和语言。只有有效地传达他们的战略目标,领导者才能得到对自己的战略是支持或接受的反馈。因此,沟通对于战略的成功实施至关重要。

  作为战略的发起人,有必要建立一种紧迫感。这需要对现有战略的差距进行有效的沟通。由于高层管理团队是整个企业中的行为模范,首先应当在他们当中进行沟通。也需要说服其他受到影响的人。即使只有一个关键利益相关者拒绝改变,这种拒绝也将直接违反既定的观点和战略,可能会导致员工的冷嘲热讽。

  (二)沟通观点和战略

  表达对于变革的需求必须和沟通对未来有益的观点和战略有效地结合起来。这一点考虑了脱离过去走向未来的改革所带来的影响。

  为了确保有效的沟通,领导需要提供涉及两个关键领域的信息:一是当前状况,包括当前的工作、存在的问题或者未来需要进行变革的问题;二是将要发生的改变,包括概况、收益、风险和问题。

  系统考虑每个关键领域,就会增加成功的可能性。没有对变革进行清晰规划就立即从当前状况中的问题跳到未来的变化带来的收益,可能表面上加快了进程,但不久就会被证明问题重重。阻力可能是由于人们忽略了当前状态的优点和收益而过分关注未来变革带来的风险和问题。试图强行越过这些问题而不是积极解决和处理只会带来新的问题。需要考虑的第二组问题是基于改革的阶段,从拒绝旧的,然后过渡和波动,并达到新的开始。因此,有时候,意味着即使总是具有积极压力的领导,短时间内也会无所事事。在第六章会对变革管理作更详尽的讨论。

  (三)授权和发展其他人作为未来的领导

  领导必须确保领导能力的不断发展和继承。这包括有效地代表职权、授予员工责任和资源。这是许多战略计划的关键方面。战略性领导的关键任务是知人善任。选用那些能够有效胜任并承担领导和管理责任的人才是非常重要的。下一章将为如何执行这一任务提供有价值的观点。

  相关推荐:

  2011注会《公司战略与风险管理》精讲笔记汇总

  2011年注册会计师考试各科目章节重点汇总

  2011年注册会计师考试报名时间预测:3月-4月

  考生必读:2011年注册会计师考试高分技巧汇总

2011骞存敞鍐屼細璁″笀(CPA)鑰冭瘯閫氬叧蹇呭璇剧▼
鎶ュ悕 鐗硅壊鐝細缁忓吀鐝绉戝鎼厤锛屽叏绋嬬珛浣撳寲鏁欏锛� 銆€銆€銆€鏌ョ湅璇︽儏>>>
绮惧搧鐝細褰撴湡鑰冭瘯涓嶈繃锛屼笅鏈熷璐瑰噺鍗婏紒銆€銆€銆€銆€銆€銆€
鏌ョ湅璇︽儏>>>
瀹為獙鐝儜閲嶆壙璇猴細鍏ュ绛剧讲鍗忚锛岃€冭瘯涓嶈繃杩旇繕瀛﹁垂锛�
鏌ョ湅璇︽儏>>>
璇剧▼鍚嶇О 涓昏鑰佸笀 璇炬椂 浼樻儬浠锋牸 璇剧▼璇曞惉 鎶ュ悕
浼氳鐗硅壊鐝� 寰愮粡闀� 绛� 86锝�130璇炬椂 锟�240 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
瀹¤鐗硅壊鐝� 鏉ㄩ椈钀� 绛� 86锝�130璇炬椂 锟�240 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
绋庢硶鐗硅壊鐝� 鍙堕潚 绛� 86锝�130璇炬椂 锟�240 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
缁忔祹娉曠壒鑹茬彮 娓告枃涓� 绛� 86锝�130璇炬椂 锟�240 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
璐㈠姟鎴愭湰绠$悊鐗硅壊鐝� 闄堝崕浜� 绛� 86锝�130璇炬椂 锟�240 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
鎴樼暐涓庨闄╃鐞嗙壒鑹茬彮 鏉缓骞� 绛� 86锝�130璇炬椂 锟�240 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
浼氳绮惧搧鐝� 閮缓鍗� 绛� 101锝�135璇炬椂 锟�600 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
瀹¤绮惧搧鐝� 鏉ㄩ椈钀� 绛� 101锝�135璇炬椂 锟�600 璇曞惉 璇曞惉 鎶ュ悕
鏇村璇剧▼>>>銆€銆€鏇村浠嬬粛>>>銆€銆€鐐瑰嚮杩涘叆>>>
文章搜索
徐经长老师
在线名师:徐经长老师
  中国人民大学商学院教授,博士生导师,中国人民大学商学院MPAcc...[详细]
版权声明:如果注册会计师考试网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@exam8.com,我们将会及时处理。如转载本注册会计师考试网内容,请注明出处。