2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(4)

　　(二)战略制定

 

　　上述战略中进行选择的标准包括：是否适宜企业环境，是否符合利益相关者的预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。

　　(三)战略实施

　　确保将战略转化为实践和行动。内容：组织调整、调动资源和管理变革。

　　1.组织调整：调组织结构、业务流程和权责关系。实践中很难调。改变很难。外脑

　　2.调动资源：人、财、技术和信息

　　3.管理变革：改变企业日常惯例、转变文化特征、克服政治阻力。需要：诊断变革环境，根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，确定变革的职责。

　　战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。

　　单选例题8：战略管理流程的起点是(　)。

　　A.总体战略

　　B.战略实施

　　C.战略分析

　　D.战略指定

　　『正确答案』C

　　『答案解析』战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

　　多选例题9：战略管理流程包括(　)。

　　A.战略分析

　　B.战略制定

　　C.战略进入

　　D.战略实施

　　『正确答案』ABD

　　本章总结

　　本章主要介绍一些理论问题。有一些内容只在本章介绍，以后章节不再涉及，需要在本章就掌握;而有些问题在以后章节会展开来讲，可以在以后章节深入学习。

　　应在本章记忆的问题主要有：

　　1.战略的定义及明茨伯格的5P模型;

　　2.战略的关键要素;

　　3.战略测试;

　　4.企业的使命和目标;

　　5.SMART原则;

　　6.公司战略的发展途径;

　　7.战略管理与运营管理的区别。

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