2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(6)

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　　第二节　行业环境分析

　　注意：本节和下一节的能力级别是三级

　　一、行业和行业环境(中观)

　　行业，其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合就是行业环境。

　　进行了外部环境分析第一步的一般宏观环境分析后，开始第二步：定义一个行业并加以分析，找出决定这个行业盈利性的因素、目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。

　　行业分析的目的：对行业有一个深入的了解，找到自己在行业中的位置。了解行业吸引力、行业竞争态势、行业变化趋势、行业驱动因素、行业成功因素等。

　　二、行业生命周期

 

　　起步期——成长期——成熟期——衰退期。许多行业会通过新技术得以更新或者再成长，判断生命周期阶段的主要指标有4个：市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量。

　　三、波特的五力模型

　　迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架，用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。按照迈克尔·波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量：

 

图2-3

　　(1)行业新进入者的威胁;(2)供应商的议价能力;(3)购买者的议价能力;(4)替代品的威胁;(5)同业竞争者的竞争强度。

　　这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和获利能力。

　　多项选择题(2010年真题多2)2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有(　)。

　　A.进入航空业需要大量的资本投入

　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

　　『正确答案』BCD

　　考察分析能力，单一知识点，五力模型。

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