2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(6)

　　四、五力模型的局限性

　　(1)该分析模型基本是静态的，现实竞争环境始终变化;

　　(2)该模型能确定企业盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能错误;

　　(3)基于一种理想的假设：一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果;

　　(4)假设战略制定者可以了解整个行业的信息;

　　(5)低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。

　　波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化集中化战略。

　　多项选择题(2010年真题多2)2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有(　)。

　　A.进入航空业需要大量的资本投入

　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

　　『正确答案』BCD

　　考察分析能力，单一知识点，五力模型。

　　单选例题5：要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是(　)。

　　A.SWOT分析法

　　B.战略集团分析法

　　C.PEST模型

　　D.“五力”模型

　　『正确答案』D

　　『答案解析』迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

　　单选例题6：行业进入威胁的大小主要取决于(　)。

　　A.进入壁垒高度 B.退出壁垒高度 C.行业内的竞争程度 D.现有企业的市场地位

　　『正确答案』A

　　『答案解析』由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。

　　单选例题7：当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是(　)。

　　A.差异产品 　　B.无差别产品 　　C.同质产品 　　D.相似产品

　　『正确答案』B

　　『答案解析』当购买商具有较强议价能力的时候，所购买的产品或服务可能容易被取代，替代品较多，市场上供货商的竞争者较多，那么这种产品很可能是标准化产品或无差别产品。

　　多选例题3：判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有(　)。

　　A.市场份额

　　B.需求增长率

　　C.产品品种

　　D.竞争者数量

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。

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