2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(8)

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　　第四节　国际商业环境和国际化经营的概念及分析

　　国际扩张和全球化变得重要，管理层必须考虑适合其相对优势的最佳进入模式和走向国际的战略理念，并评估风险。

　　一、国际化行为

　　(一)多国化战略。

　　多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。 多国化战略注重每个国家或地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。换句话说，每个国家的消费的需要与需求、行业状况(如竞争者的数量和类型)、政治法律制度和社会标准都各不相同，多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。 

 

　　特点：组织松散、高度分权、核心不变、产品本土、反应敏捷(管得最松)

　　(二)全球化战略

　　全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。

 

　　特点：中央集权、全球布局、产品统一、反应迟钝、管理困难(管得最死)

　　(三)跨国化战略

　　当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。

　　跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。 在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。

 

　　特点：中央领导、全球布局、产品本土、反应敏捷、内部交流(折中)

　　单选例题(2010年单选3)3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(　)。

　　A.多元化成长战略　　B.全球化战略　　C.多国化战略　　D.跨国化战略

　　『正确答案』B

　　考察理解分析能力，多知识点，三种国际化行为的区别。

　　二、国际化经营的动因

　　(一)寻求资源

　　(二)寻求市场

　　(三)寻求效率：降低成本全球布局，分工各个职能和流程。不管分工分布在发展水平不同的国家还是经济结构收入水平类似的国家。

　　(四)寻求战略性资产

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