2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(8)

　　五、经营环境中的挑战

　　进入国际市场的主要挑战是缺少有关终端用户的信息。管理层必须利用二手信息。

　　跨国企业中，面临如下挑战：

　　1.与子公司之间的交流更加困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。

　　2.如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国企业造成的打击往往会较为严重。

　　3.被投资国的政府会对跨国企业加以限制。

　　4.跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题。

　　5.汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。

　　6.集中控制和分散控制之间的划分。

　　7.跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。

　　8.跨国企业如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。

　　9.法律环境的日益复杂。

　　本章总结

　　本章重点考点内容包括：(1)企业外部环境的三大因素;(2)宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容;(3)行业生命周期理论;(4)波特分析行业内竞争的五力模型的理解;(5)战略群组的概念;(6)消费市场细分问题;(7)企业国际化行为及动因分析;(8)分析国家竞争优势的钻石模型;(9)国际贸易的产生及生命周期理论;(10)企业在经营中环境中的挑战。

　　本章研究的主要内容是战略分析中的外部因素分析，与第三章内部因素分析共同构成了战略分析的全部内容，因此在学习时要结合第三章内容，力求整体、全面把握战略管理的起点—战略分析，做到全面复习、综合掌握。

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