2012注会《公司战略与风险管理》基础讲义(12)

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　　第四章　战略选择

　　第一节　差距分析

　　能力等级3

　　战略分析之后，战略选择之前，还需要进行差距分析。

　　一个完整的差距分析应该就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。

　　一、外部环境和经营战略差距

　　(一)宏观环境与经营战略差距，战略与宏观环境背景的一致与不一致之处

　　(二)行业环境与经营战略差距

　　(三)行业竞争对手与经营战略差距

　　使用四个变量：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。

　　二、内部环境和经营战略差距

　　(一)能力与经营战略差距。经营战略要符合企业的能力，企业有无能力执行经营战略

　　(二)企业业绩与经营战略差距。现有业绩与预定的战略关键因素分解目标的比较

　　(三)主要利益相关者的预期与经营战略差距

　　主要利益相关者的预期很可能会影响企业未来的战略决策;分析衡量预期有利于了解主要利益相关者是如何看待企业战略和未来业绩的。

　　三、企业层面的差距分析

　　战略的主要层面是业务层面。除了对业务层面做外部环境内部环境的分析外，还要从企业总体战略角度进行差距分析：

　　企业(总体)战略与企业的能力差距分析

　　企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

　　例题1单项：差距分析是比较各企业的最终目标与(　)之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

　　A.当前业绩

　　B.预期业绩

　　C.股东要求

　　D.历史业绩

　　『正确答案』B

　　『答案解析』差距分析是比较各企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

　　例题2多项：企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有(　)。

　　A.行业竞争对手与经营战略差距

　　B.主要利益相关者与经营战略差距

　　C.宏观环境与经营战略差距

　　D.行业环境与经营战略差距

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。

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