2013年注会《公司战略与风险管理》基础讲义(11)

　　某加工食品生产商的SWOT分析示例

　　在制定战略时，管理层可从以下方面做出考虑：

　　1.如何利用现有的品牌效应和合资公司的资源，进军德国以外的海外加工食品市场?

　　2.如何加强食品工业科技创新，提高其产品质量?

　　3.如何实施有效的营销计划，提高企业的竞争优势?

　　4.如何应对汇率变动及导致成本上涨的其他因素，从而减低对企业营运带来的负面影响?

　　【例题6·单选题】消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品行业构成了(　)。

　　A.机会

　　B.劣势

　　C.威胁

　　D.优势

　　『正确答案』C

　　『答案解析』远离含有胆固醇的食物，就会导致消费者少喝牛奶，因此会影响乳品行业的生产，构成了威胁。

　　【例题7·多选题】对于一个烟草企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会(　)。

　　A.邻国吸烟人数呈上升态势

　　B.该企业改进技术，降低了生产成本

　　C.公共场合禁止吸烟

　　D.烟叶大丰收，市场价格下降

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』首先判明ACD三个选项属于外部环境要素的变化，而B选项属于该企业内部因素，因而可以排除B。A选项邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是一个机会。D选项烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也是一个机会。公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。

　　【本节考试小贴士】：

　　本节主要的知识点就是SWOT的应用。在前三年的考试中，2009年以综合题中的一问出现。

　　除了主观题之外，SWOT分析也可以选择题形式出现。而且SWOT分析一般会以案例的形式来考核考生，因此复习时应以应用为主，要能够准确根据案例材料进行四个要素的归纳和整理，而不是对书本知识点的简单记忆。

　　本章总结