2013年注会《公司战略与风险管理》基础讲义(13)

 

　　3.多元化成长战略——新产品和新市场

　　多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。主要原因为：

　　①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标;

　　②拥有富余资金，提高资金使用效率和效益;

　　③获得新的利润增长点。

　　企业集团多元化(Diversification of enterprise group)

　　企业集团多元化是一项重要的手段，或者说是多元化和一体化的高级表现。企业集团多元化时既可以采用相关多元化也可以采取非相关多元化。

　　原因：①企业希望寻找高利润的市场机会;②现有产品和市场存在缺陷;③企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化;④从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;⑤可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;⑥能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;⑦管理层的偏好和所受培训。

　　优点：

　　(1)分散风险;

　　(2)获得高利润机会;

　　(3)从现有的业务中撤离;

　　(4)能更容易地从资本市场中获得融资;

　　(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;

　　(6)运用盈余资金;

　　(7)利用未被充分利用的资源;

　　(8)获得资金或其他财务利益;

　　(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　缺点如下：

　　● 如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释;

　　● 企业集团式收购不会给股东带来额外的利益;

　　● 企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的;

　　● 某项业务的失败会将其他业务拖下水;

　　● 对股东来说这不是一个好办法。

　　(二)稳定型战略(Defensive Strategy)

　　稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。

　　稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期，并有助于防止企业过快发展。

　　稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。

　　风险主要包括：

　　● 稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定;

　　● 稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。