2013年注会《公司战略与风险管理》基础讲义(49)

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第十一节　对影响企业财务风险的外部环境变化的管理(熟悉)

　　一、外部环境变化与财务风险管理的关系

　　国际化经营

　　金融环境变化――股东、机构投资者

　　二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战

　　(一)跨国企业和全球化趋势

　　(二)跨国企业对外直接投资的战略原因

　　● 开拓市场;

　　● 原材料：如石油、采矿、种植园和林业等;

　　● 寻求提高生产效率;劳力密集型的电子组件制造商，如台湾、马来西亚和墨西哥，就是将生产置于一种或多种生产要素相对便宜的地方。

　　● 寻求知识和专门技术;

　　● 寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。

　　(三)跨国企业对外直接投资的经济原因

　　● 规模经济：企业可以通过建造大型工厂获得规模经济。

　　● 区域经济效应：通过在世界范围内利用生产专业化来合理组织生产获取规模经济。跨国汽车制造商在一个国家生产引擎，运输到另外一个国家，管理机构设置在第三国，并在另一个国家进行汽车组装。

　　● 管理专业化，适应当地市场情况。

　　三、企业财务接受外部环境变化的应变措施

　　(一)在不断变化的环境中进行司库和风险管理

　　司库：资金管理，专指企业集团内部的资金流管理和风险控制。

　　风险管理中的司库管理的重点是识别财务风险以及对诸如外汇风险和利率风险进行对冲。司库的传统责任是为财务风险管理制定政策，执行有关的政策并跟踪和报告项目的结果。近年来，财务主管或司库的职能已发生了很大的变化。司库还负责管理日益增加的各类风险，包括财务风险和经营风险。

 

　　流动性和资金提供：司库要确保提供足够的流动性和低成本的资金。

　　组织和管理障碍：跨国企业的组织结构非常复杂，子公司分公司数量巨大，而且处于不同国家的成员企业管理风格不一样，会带来管理障碍。

　　税收：不同国家税收体系不一样，要求司库要能够懂得国际税制。

　　监管考虑：政府采取的监管措施对流动性的影响。

　　(二)应对国际挑战――在全球范围内以原则为导向建立司库管理体系和风险管理政策

　　(三)检讨现有的司库体系

　　跨国企业中司库的功能应该是在整个企业实施协调一致的司库管理和风险管理。通过客观审视现有司库体系可以加快司库管理和风险管理的进程，而这种审视可由外部独立专家来进行。

　　【本节考试小贴士】：

　　本节知识点不属于考试主要内容，也从未出现过试题，适当了解。防止在此部分出现选择题。