2013《公司战略与风险管理》命题预测及复习方法

　　一、2013年教材基本内容及变化

　　(一)教材基本内容

　　熟悉教材内容是通过这门考试的最基本要求，整体把握教材，构建自己的知识框架，形成体系，深入了解教材内容和各章节的关系是十分重要的。《公司战略与风险管理》在阐述基础理论的同时，也充分结合实际，针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择与应对等问题，比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等。2013年《公司战略与风险管理》教材主要由公司战略和风险管理这两大内容三大部分组成：第一部分战略与战略管理(第～章);第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章);第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制(第五章和第六章)。

　　第一部分：公司战略的基础

　　本部分是指第一章，战略与战略管理。第一章是属于《公司战略与风险管理》全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理，虽然本章不是特别重点章节，但是其中的基本概念和理念贯穿全书，掌握好此章节可以构建该科的整体思路，为以后章节的学习奠定基础。本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理、战略管理中的权力与利益相关者这两部分内容容易和其他章节结合起来考主观题，要求考生在阅读教材的基础上掌握本章内容。

　　第二部分：战略管理的整体流程

　　本部分包括第二章至第四章。战略管理的整体流程分为战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。

　　第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。外部环境分析，包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析;内部环境分析，包括资源、能力和核心能力分析;战略分析的主要工具有：PEST分析、产品生命周期分析、成功关键因素分析、竞争环境分析、波特的产业五种竞争力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析。本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎实掌握本章内容。

　　第三章阐述了战略选择的相关内容，涉及：总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径;业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险;职能战略的主要内容及选择;企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型。本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择，因此本章内容非常重要。

　　第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系;企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性;战略失效与战略控制以及战略控制的方法。

　　战略实施是实现企业战略的过程。一个企业的战略形成之后，必须通过具体化的实际行动，才能实现其战略和战略目标，要推进一个战略的实施，首先是要对企业的组织机构进行构建，以使构造出的组织机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的架构;其次，还要建立一个具有与企业价值观相适应的企业文化;最后，对战略实施的效果进行战略控制，确定战略在实施过程中达到目标的成效，是发现偏差并进行纠正偏差的战略管理活动。

　　第三部分：风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下内部控制相关内容

　　这部分是本课程的第二大内容，重点强调企业中的风险管理问题，包括第五章风险与风险管理和第六章风险管理框架下的内部控制。

　　第五章阐述了风险与风险管理的相关内容，涉及：企业面对的风险种类(包括外部风险和内部风险共12种);企业风险管理发展历程、风险管理的概念、风险管理的目标、风险管理的范围、风险管理的成本与效益、风险管理的文化和风险管理的障碍与关键问题;风险管理基本流程(包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进);企业风险管理体系(包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统、内部控制系统);风险管理技术与方法(包括头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、蒙特卡洛随机模拟法和统计推论法)以及8大案例。

　　第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，涉及：企业内部控制理论的演变与发展，内部控制与风险管理的关系;我国内部控制规范体系的建立与发展，内部控制规范的框架体系;内部控制的目标、内部控制的原则、内部控制的实施体系和内部控制的要素;内部控制应用指引(包括18项指引);内部控制评价与审计

　　(包括内部控制评价、企业内部控制审计和审计委员会在内部控制中的作用);风险管理、内部控制与公司治理及其三者的关系。

　　(二)2013年教材主要变化

　　2013年教材内容与2012年教材相比，教材内容由12章调整为6章，变化非常大，新增很多新内容，大部分旧的内容也重新编写，但总的来看是向好的方面变化，如结构更合理、表达更清晰、案例更丰富，当然对老考生的挑战也增加了。其主要变化有：

　　1.第一章战略与战略管理，教材内容的主要变化有：(1)删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试和公司战略的发展途径等内容;(2)对公司战略重新作了定义;(3)对公司的使命与目标作了重新表述;(4)将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容进一步的充实;(5)新增“战略管理中的权力与利益相关者”内容;(6)新增“信息技术在战略管理中的作用”内容;(7)新增6个综合性案例。

　　2.第二章战略分析，教材内容的主要变化有：(1)将原教材第二章和第三章合并形成新教材本章;(2)产业环境分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产品生命周期分析的内容融入进来;(3)波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素一互动互补作用力;(4)增加了成功关键因素分析;(5)竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富;(6)企业的核心能力分析作了补充;(7)新增业务组合分析，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析;(8)SWOT分析的相关内容作了补充;(9)将原教材第四章的差距分析移到本章;(10)新增9个综合性案例。

　　3.第三章战略选择，将2012年教材第二章战略分析一外部环境中的国际化行为、国际化经营的动因和钻石模型分析的相关内容，第四章战略选择，第五章战略实施中的业务计划与实施内容，第七章财务战略，第十二章信息技术管理的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有：(1)删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分;(2)新增了实施多元化战略的风险;(3)对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，新增采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难;(4)对并购的动机做了重新表述;(5)新增跨国并购面临的政治风险;(6)新增内部发展战略的应用条件;(7)新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型：(8)采用成本领先战略的优势做了重新表述;(9)采用成

　　本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述;(10)采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述;(11)采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险做了重新表述;(12)新增基本战略的综合分析一“战略钟”;(13)目标市场选择战略的类型做了重新划分;(14)新增市场定位的主要方法;(15)产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删;(16)质量成本的类型做了重新划分;(17)新增员工培训的概念、特点、构成要素和流程，培训方法的选择应遵循的原则，常用的培训模式，培训结果的评估，职业生涯发展的理论和影响职业生涯规划的因素;(18)新增国际生产要素的最优组合、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应、发展中国家企业国际化经营动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择;(19)新增l6个综合性案例。

　　第四章战略实施，教材内容的主要变化有：(1)第一节新增组织结构的构成要素、纵向分工结构的基本类型、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系、组织的战略类型;(2)新增第二节公司战略与企业文化;(3)将2012年教材第六章战略控制前两节的内容调整到本章作为第三节;(4)新增【案例4.1】。

　　第五章风险与风险管理，将2012年教材第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第十一章企业倒闭风险的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有：(1)新增第一节风险概述，与2012年教材本章第一节内容相比，全部重新编写;(2)第二节风险管理概述，新增企业风险管理发展历程、风险管理的目标、风险管理的范围;(3)第二节风险管理概述，风险管理成本与效益、风险管理的文化全部内容重新编写;(4)新增第三节风险管理基本流程;(5)新增第四节风险管理体系;(6)新增第五节风险管理技术与方法;(7)新增【案例5.1】一【案例5.3】。

　　第六章风险管理框架下的内部控制，以2012年教材第八章内部控制为基础，对相关内容进行增删调整后形成2013年教材的本章内容，教材内容的主要变化有：(1)新增第一节内部控制与风险管理的关系;(2)第三节内部控制基本规范，新增内部控制的原则和内部控制的实施体系;(3)将2012年教材第二节企业内部控制内容的五个要素和第三节企业内部控制的应用两节内容合并，形成第四节内部控制应用指引，但相关内容全部重新撰写;(4)将2012年教材第四节企业内部控制评价的程序、第五节企业内部控制的审计和第六节审计委员会在企业中的监察角色三节内容合并，形成第五节内部控制评价与审计，但绝大部分内容重新撰写;(5)第六节风险管理、内部控制与公司治理，新增风险管理、内部控制、公司治理三者的关系;(6)新增了3个综合性案例。

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